广州远杨机械设备有限公司专业生产日化、化工、食品等行业的成套设备。旗下的产品有：沐浴露设备、沐浴露生产技术、进口沐浴露生产设备、沐浴露制造设备 、小型沐浴露洗发水生产设备等，目前我们的产品覆盖广州、深圳、海珠、佛山、东莞、茂名、河源等各个地区，可根据用户特殊工件需求提供量身制定的专用沐浴露设备，价格实惠质量有保障，欢迎广大用户来电咨询！

广州远杨机械——沐浴露设备

远杨机械服务宗旨：

一、 我们出售产品，更出售服务，我们提供设备方案，更提供用户各行业的整体解决方案；帮助用户降低生产成本，以提高客户所加工产品的竞争力，是远杨机械服务营销的宗旨。

二、从卖产品卖技术转化为卖理念卖方案，帮助客户解决问题，提高其生产效率，是远杨机械服务营销的方法和手段。

   三、确保为客户提供的设备和质检合格配方技术，满足不同客户不同的产品特性及特殊的技术要求，是远杨机械服务营销的方向。

   四、不断研发市场发展潜力大的新产品配方技术，提高现有产品配方技术的新功能来满足并回报客户，生产沐浴露设备价格，是远杨机械服务营销的目标。

五、与客户共同获利，与客户共同发展，是远杨机械服务营销的不变法则。

广州远扬机械——沐浴露设备

 广州远杨机械信奉“专业、务实、共享、学习”宗旨，从来都将客户作为我们价值观的中心。我们的首要目标是为您提供.先.进的技术、上乘的产品；我们的主要责任就是满足客户的各项需求并为客户提供更多的利益。不断开拓进取赢得诸多客户的认可和信任。广州远杨机械依靠强大的技术力量，完善的机械加工和检测设备，以及多年来在混合、搅拌、分散及乳化设备制造领域积累了丰富专业经验，为每位用户依据不同的工艺要求，加工制造完善设备，满足各种需要。

广州远杨机械设备有限公司专业生产日化、化工、食品等行业的成套设备。旗下的产品有：沐浴露设备、沐浴露生产技术、进口沐浴露生产设备、沐浴露制造设备 、小型沐浴露生产设备等，目前我们的产品覆盖广州、深圳、珠海、佛山、东莞、茂名、河源等各个地区，可根据用户特殊工件需求提供量身制定的专用沐浴露设备，价格实惠质量有保障，欢迎广大用户来电咨询！

远杨机械——沐浴露设备

只要改变配方，就可一机多用生产洗洁精，生产沐浴露设备有哪些，洗发水，洗手液，沐浴露，沐浴露生产用均质搅拌设备，洗衣液，84消毒液，珠海沐浴露生产设备，泡沫洗车液，衣领净，漂渍液，啫喱水，摩丝，果蔬清洗剂，油污清洗剂，玻璃清洗剂，防冻液，羊毛清洗剂，台布清洗剂，灶台清洗剂，金属清洗剂，全能水，机头水，外墙清洗剂，空调清洗剂，皮鞋光度剂，免水喷渍净，电器清洗剂，地板清洗剂，防锈剂，厨具清洗剂，地毯清洗剂，锅炉清洗剂，化油剂，空气清新剂，驱蚊花露水，洁瓷精，水垢清洗剂，洗发水，油墨清洗剂，护发素，建筑涂料等。

远杨机械——沐浴露设备

主营业务 : 1、机械设备的生产，销售及维修生产多功能高剪切均质乳化设备、反应釜系列、自动半自动多头灌装机系列、粉体产品塑料袋封口、编织袋线封口系列等等。2、合成洗涤剂的生产技术及营销.生产洗发水、洗洁精、沐浴露、洗手液、洗衣液、洗车液、护发素、焗油膏等洗涤清洁用品及汽车玻璃水等产品3、新产品的研发，信息咨询，配方技术培训及转让；提供品牌产品的包装等。4、买设备送配方 国标洗洁精（如白猫、立白、雕牌、巧手、田七等）、新型非标准洗洁精、浓缩洗洁精；飘柔、海飞丝、潘亭等高中低挡品牌洗发水、洗发精、洗头膏、浓缩洗发精基料；护发素；焗油膏；沐浴露；洗衣粉；洗衣液；洗手液、油污清洗剂、油污洗手粉；洁厕灵；

广州远杨机械设备有限公司专业生产日化、化工、食品等行业的成套设备。旗下的产品有：沐浴露设备、沐浴露生产技术、进口沐浴露生产设备、沐浴露制造设备 、小型沐浴露洗发水生产设备等。

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适时摒弃单纯的跟随之路，必须通过创造性模仿来达成品牌升级的目的。当如果说“山寨”手机是模仿/还是创新而争论不休的话，那么日化山寨版的“冰凉”的冰神沐浴露却依然停留在级的阶段。虽然不可否认，国内的许多三线品牌都是靠着跟随策略发展起来的，但是在这两年，许多中小品牌发现这条路似乎越走越难。六神清爽依然成为消费者的，而自己的清凉沐浴露却只能不停的特价；强生的牛奶沐浴露和无泪配方越来越火，而自己的相似产品却依然在货架上积灰。是什么原因导致了跟随策略的不再灵光，跟随策略的下一步该如何去走？同样的产品、类似的推广，是难以打动消费者购买意愿的，像以前一样，用一个广告通杀所有消费者，用万年不变的特价买赠进行拉动，是再也难以成功的了。

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 其次，把价格从企业的核心竞争力中剔除。现在很多的日化企业，还依然把价格当成自己的核心竞争力，用低价去开拓市场。但当耐克都将自己的工厂搬离中国的时候，你认为你的价格优势还能保持几年？一个飘柔9.9元还不够？如果再来一个舒肤佳9.9元，你将如何应对？日化行业是一个高度强感诉求的行业，没有消费者认同，就不会有产品附加值。以OEM和代加工模式操作消费市场，失败是早晚的事情。

   后，一定要对自己的核心竞争力持之以恒。同样是以渠道经营做为核心价值，但舒蕾在初获成功后就开始反攻一线城市，结果败走麦城。而依然在进行长征路线苦耕三、四线市场的雕牌和立白，则在宝洁的针对性策略下稳扎稳打持续发展。可以说，早就开始做终端的丝宝，竞争力很强，只是它对自己核心竞争力的认同感还不够强，没有真正坚持下去。

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